Aos 15 anos, Erika Linhares precisou encontrar uma maneira de ajudar a família depois que a empresa de seu pai faliu. A mudança na condição financeira levou a adolescente ao comércio informal, vendendo produtos como sacoleira. Anos depois, ela chegaria a uma posição de liderança nacional em uma grande companhia de telecomunicações e fundaria a própria empresa de educação corporativa.
A primeira experiência profissional foi apenas o início de uma trajetória construída em diferentes ambientes de trabalho. Erika estudou Pedagogia, passou pelo setor público e decidiu recomeçar no setor privado como atendente de uma loja de telefonia. A partir dessa função, avançou na carreira e assumiu responsabilidades cada vez maiores na área comercial.
Na TIM, chegou à diretoria nacional de vendas, liderando uma estrutura que, segundo sua biografia profissional, envolvia mais de 15 mil pessoas ao longo de sua trajetória executiva e centenas de parceiros comerciais. A experiência ampliou sua visão sobre gestão e sobre o papel dos líderes na organização das equipes e na construção dos resultados.
A maior parte das empresas brasileiras não tem um problema de mercado. Tem um problema de liderança. | Erika Linhares
Da experiência executiva à criação da B-Have
Depois de consolidar sua carreira corporativa, Erika decidiu empreender. Em 2018, fundou a B-Have, empresa dedicada à educação corporativa, ao desenvolvimento de lideranças e à transformação das relações de trabalho. A iniciativa surgiu da experiência acumulada em organizações e da percepção de que a capacidade de liderar pessoas influencia o funcionamento das equipes e a cultura empresarial.
A empresa passou a oferecer treinamentos, cursos, palestras e programas de desenvolvimento executivo. De acordo com os números divulgados em seus canais institucionais, a B-Have já atendeu mais de 500 organizações e capacitou mais de 400 mil profissionais. Os indicadores são informados pela própria empresa e não foram verificados de maneira independente nesta apuração.
A atuação de Erika também ganhou alcance nas redes sociais, onde compartilha conteúdos sobre comportamento, liderança e gestão. A presença digital ampliou a distribuição de suas ideias para além das empresas atendidas diretamente, conectando a experiência corporativa a profissionais interessados em desenvolver suas competências.
Liderança como parte da estratégia do negócio
A história de Erika reúne diferentes etapas profissionais, do comércio informal à gestão de grandes equipes e ao empreendedorismo. Em comum, elas mostram uma trajetória de aprendizado construída a partir de experiências distintas, sem que o início da carreira determinasse seu limite.
Na atuação atual, a executiva defende que a formação de líderes precisa considerar tanto a entrega de resultados quanto a qualidade das relações dentro das organizações. O tema também aparece em discussões sobre cultura corporativa, desenvolvimento profissional e segurança psicológica, conceitos que ganharam espaço nas práticas de gestão de pessoas.
A B-Have representa a transformação dessa experiência em um negócio dedicado à formação de profissionais. Mais do que uma mudança de carreira, a passagem da executiva para o empreendedorismo levou sua vivência de gestão a uma operação voltada a outras empresas. Sua trajetória mostra como a experiência acumulada pode se tornar a base para uma nova iniciativa profissional.
